{"id":92,"date":"2021-08-31T14:54:02","date_gmt":"2021-08-31T12:54:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/?p=92"},"modified":"2021-08-31T15:08:49","modified_gmt":"2021-08-31T13:08:49","slug":"storytelling-im-changeprojekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/storytelling-im-changeprojekt\/","title":{"rendered":"Storytelling im Changeprojekt"},"content":{"rendered":"\n<p>Wer sich als Projektleiter, Changeagent oder Projektverantwortlicher um ein gro\u00dfes Changeprojekt im Unternehmen k\u00fcmmern darf, hat eine sehr sch\u00f6ne und zugleich anspruchsvolle Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Zum Thema Changemanagement und wie das ganze Changeprojekt gut funktionieren kann, gibt es viele Methoden, Tools und Theorien. Angefangen mit den Changemanagement Ans\u00e4tzen von Kotter (8Phasen des Wandels) \u00fcber Lewin, hin zu vielen weiteren hervorragenden Vorgehensmodellen. Eines haben alle Ans\u00e4tze gemeinsam. Das sind die Wichtigkeit der Kommunikation im Gesamtprojekt und das Abholen der betroffenen Personen, Abteilungen und Teams. Klares Ziel dabei ist es, eine gro\u00dfe Motivation in Richtung der neuen Vision und Mission aufzubauen. Untermauert wird das Ganze von den Unternehmenswerten und den Prinzipien der Zusammenarbeit.<br>Dazu passend gibt es im Projektmanagement einen sch\u00f6nen Spruch: \u201eWer im Projekt sein Team vergisst, kann das Projekt vergessen!\u201c.<br>\u00dcbertragen auf das Changemanagement im Unternehmen bedeutet das, die betroffenen Personen, Abteilungen, Tochtergesellschaften und Teams dort abzuholen wo sie stehen und das positive Zukunftsbild aufzuzeigen. Im ersten Schritt sind die Kommunikation und die Einbindung aller Stakeholder von gr\u00f6\u00dfter Relevanz. Wer das vergisst, kann das Projekt vergessen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gro\u00dfen zwei Fragen die sich hierbei\nviele Projektleiter stellen: \u201eWas soll ich jetzt den Leuten erz\u00e4hlen? Wie kann\nich den Change gut r\u00fcberbringen, so dass es wenig Blockierer und Showstopper\ngibt und der Change m\u00f6glichst mitgetragen wird?\u201c. <\/p>\n\n\n\n<p>Zwei einfache Antworten sind erstmal:<br>Das Changeprojekt wird am besten \u00fcber Bilder und ein gutes Storytelling transportiert. Und zwar der gesamten Mannschaft gegen\u00fcber, so dass auch alle Stakeholder in den Kommunikationsprozess mit einbezogen werden. In der Praxis folgt das Storytelling einer guten Keynote. Machen Sie dabei Ihre Mitarbeiter, Projektteams oder vom Change betroffenen Bereiche zu Helden der Changegeschichte. <\/p>\n\n\n\n<p>Machen Sie nicht den Fehler einen Change nur auf ZDF (Zahlen-Daten-Fakten) Basis zu erl\u00e4utern oder nicht alle betroffenen Stakeholder auf die Reise mitzunehmen. Sie brauchen gute Bilder, einen hoch effektiven Storytelling-Prozess und die richtige Art und Weise das Thema zu transportieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Angelehnt an die f\u00fcnf Lektionen von G\u00f6tz Werner (Gr\u00fcnder der dm-drogerie)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Change braucht einen absoluten Fokus auf die Menschen und die Kommunikation:<\/strong><br>Ausgangspunkt f\u00fcr Alles &#8211; der Mensch, der Mitarbeiter, der Kunden oder die Gesch\u00e4ftspartner.<br><br>Ganz nach dem Motto: \u201eGute Geschichten verbinden, anstatt zu trennen.\u201c Storys sind auf Beziehungen fokussiert und bauen Br\u00fccken von der Unternehmensf\u00fchrung, der Vision und der Mission zu jedem Beteiligten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Jeder gute Change im Unternehmen braucht einen Rahmen:<\/strong><br>Der Rahmen wird vom Leitbild, der Vision, der Mission und den Unternehmenswerten getragen \u2013 wir k\u00f6nnen es auch als DNA des Unternehmens bezeichnen. Sollte eine Dimension fehlen, wird der ganze Changeprozess mit h\u00f6chster Wahrscheinlichkeit, wie eine reine Willk\u00fcr ankommen. So ist der ganze Wandel schon zum Scheitern verurteilt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Ein gutes Changeprojekte braucht immer das \u201eWARUM und WOZU\u201c.<\/strong><br>Sie werden auch Evidenzgeschichten genannt. Erz\u00e4hlen Sie von Menschen und Beziehungen und den damit verbundenen Aha-Momenten. Machen Sie Ihre betroffenen Bereiche zu Helden. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sorgen Sie f\u00fcr Best\u00e4ndigkeit im Changeprojekt:<\/strong><br>Bei jedem gro\u00dfen Changeprojekt wird auch von dem erz\u00e4hlt, was bleibt, was sich nicht \u00e4ndert, was Gro\u00dfartiges erreicht wurde. Sonst wird der Change als St\u00f6rfaktor und als Gefahr empfunden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Ein Change braucht Transparenz und Klarheit:<\/strong><br>Erz\u00e4hlen Sie niemals eine Geschichte mit einer intransparenten Hidden Agenda. Nur ein paar Bestandteile des Changes zu kommunizieren ist nicht genug. Es wird meist eine radikale Ver\u00e4nderung im Unternehmen sein. Geben Sie auf jeden Fall die Sicherheit eines verl\u00e4sslichen Rahmens mit. Die Unternehmenskultur gibt automatisch die Grenzen des Projektes vor und l\u00e4sst sich somit gut verpacken als Scopestatement im Projekt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Storytelling \u00fcber den gesamten Changeprozess<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das Satir-Modell und Storytelling<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"843\" src=\"https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/wp-content\/uploads\/Satir-Change-Model.jpg\" alt=\"Satir Change Model\" class=\"wp-image-93\" srcset=\"https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/wp-content\/uploads\/Satir-Change-Model.jpg 1000w, https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/wp-content\/uploads\/Satir-Change-Model-300x253.jpg 300w, https:\/\/www.tcb-baumann.de\/blog\/wp-content\/uploads\/Satir-Change-Model-768x647.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Psychotherapeutin Virginia Satir entwickelte ein Modell zur Erkl\u00e4rung\nvon Ver\u00e4nderungsprozessen in Familien, welches sich ebenfalls im Bereich agiler\nEntwicklung und allgemeiner Changeprozesse in Unternehmen anwenden l\u00e4sst. Nach\ndem Modell durchl\u00e4uft ein Unternehmen bei einem Changeprojekt f\u00fcnf Phasen.<\/p>\n\n\n\n<p>Phase 1: Der stabile Zustand: Dieser wird gekennzeichnet durch ein\ngewohntes Umfeld.<\/p>\n\n\n\n<p>Phase 2: Das fremde Element und der Start der Ver\u00e4nderung: Durch ein\nChangeprojekt wird vielen im Unternehmen bewusst, dass es so nicht mehr\nweitergehen kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Phase 3: Chaos und Widerstand: Bisherige Beziehungen zerbrechen oder\nwerden auf die Probe gestellt. Was man bisher kannte, besteht nicht mehr.\nUrsache-Wirkungsdenken bringt uns derzeit nicht weiter. Keiner wei\u00df so richtig\nwas passiert und f\u00fchlt sich handlungsunf\u00e4hig. <\/p>\n\n\n\n<p>Phase 4: Integration &amp; Kreativit\u00e4t: Es entsteht Kreativit\u00e4t und\nMotivation die Sache anzupacken. Neue Beziehungen und Prozesse entstehen. Das\nSystem f\u00e4ngt sich wieder an zu stabilisieren und Herangehensweisen werden neu\ndefiniert. <\/p>\n\n\n\n<p>Phase 5: Neuer Zustand: Schlie\u00dflich wird ein neuer stabilisierender Zustand\nerreicht und die gew\u00fcnschten positiven Effekte entstehen.<\/p>\n\n\n\n<p>In jeder Phase sollten Sie einem klaren Storytelling-Muster folgen, welche folgende drei Fragen beantwortet:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Wohin geht es und was ist unsere Vision?<\/li><li>Wie geht es dorthin?<\/li><li>Warum und wozu geht es dorthin?<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>\u00dcberlassen Sie ab jetzt keinen Changeprozess mehr dem Zufall. Bereiten\nSie den Change mit viel Sorgfalt vor und nehmen Sie alle Beteiligten mit auf\ndie Reise.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie bei Ihren Changeprojekten und sorgen f\u00fcr einen Wandel der bleibt!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Quellenangaben und Literaturempfehlungen:<br>Tell Me \u2013 Thomas Pyczak \u2013 Rheinwerk Computing ISBN: 978-3-8362-7705-1<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer sich als Projektleiter, Changeagent oder Projektverantwortlicher um ein gro\u00dfes Changeprojekt im Unternehmen k\u00fcmmern darf, hat eine sehr sch\u00f6ne und zugleich anspruchsvolle Aufgabe.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":91,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[47,52,82,64,15,89],"class_list":["post-92","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmanagement","tag-agile","tag-changemanagement","tag-kvp","tag-projectmanagement","tag-projektmanagement","tag-storytelling"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - 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