Innovationssprint in Projekten

Nutzen

  • Sie lernen Modelle und Prozesse kennen, wie Innovation im Unternehmen und im Projektmanagement integriert wird – und darüber hinaus auch in Richtung Transformation wirken kann.
  • Sie erfahren, welche Rolle das „Mindset“ (die innere Einstellung) für Innovation spielt und wie Sie hier positiv wirken können.
  • Sie lernen, warum Unsicherheit das Wesen von Innovation ist – und wie Sie dennoch gut, zielführend und kostengünstig damit umgehen können.
  • Sie erweitern Ihre (agile) Werkzeugkiste und erfahren, wie Sie diese Werkzeuge generell gewinnbringend einsetzen können.
  • Sie durchlaufen einen zwei-tägigen Sprint, in dem Sie beispielhaft die verschiedenen Prozessschritte der Innovation erproben.
  • Am Ende des Workshops können Sie beurteilen, wie Sie selbst Innovation in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Projekt implementieren können.

Zielgruppe

Projektleiter, Projektleiter-Nachwuchskräfte, Führungskräfte und Mitarbeiter mit projektbezogenen Aufgaben

Inhalte

Innovationssprint (in Projekten)

  • Prozessmodell zur Verwirklichung eines Innovationssprints mithilfe von Design Thinking, Lean Business und anderen Methodenunterschied zwischen inkrementeller und disruptiver Innovation
  • Unterschied zwischen dem Problem- und Lösungsbereich
  • Unterschied zwischen Fokussierung, Reflexion und freier Kreativität
  • Ideation/Ideenfindung, unter anderem mit Brainstorming, Trendtrigger etc.
  • Entscheidungspunkte und Stakeholdermanagement, unter anderem mit 360 Grad Verstehen, Beobachten, Interview etc.
  • Business Modelling mithilfe des Business Model Canvas, Jobs-to-be-Done, How might we…? etc.
  • Prototyping und Testing mithilfe unterschiedlicher Methoden und Kosten

Methoden

Vortrag, Gruppenarbeit, Reflektion, Plenumspräsentation und Diskussion/Dialog, Arbeit an konkreten Projektthemen aus dem Umfeld des Unternehmens.

Unterlagen

Zum Seminar: digitalisierte Seminarunterlagen, Folien, Fotoprotokoll der angefertigten Charts nach dem Seminar.

Dauer

2 Tage