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Führung, Team- und Konfliktmanagement in Projekten

Ein professionelles Führen von Menschen und Projektteams ist wichtig für Ihren Unternehmenserfolg. Ein klares Verständnis für Ihre Führungsrolle als Projektleiter und Ihrer Möglichkeiten zu delegieren, zu motivieren und zu kommunizieren, sind wichtige Kompetenzen um das Projektziel effizient zu erreichen.

Binden Sie Stakeholder ein, überwinden Widerstände und Konflikte und nutzen die Dynamik Ihres Teams für den gemeinsamen Projekterfolg.

Mit Ihren weiterentwickelten Kompetenzen und einem überzeugenden Führungsverhalten bringen Sie Ihre Projekte sicher und souverän zum Abschluss.

  • Sie entwickeln ein klares Verständnis für Ihre Rolle und des Verantwortungsrahmens als Führungskraft
  • Sie lernen, Teamprozesse zu nutzen, gezielt zu delegieren und zu motivieren
  • Sie erweitern Ihre Kommunikations- und Führungskompetenz
  • Rolle und Führungsstile des Projektleiters
  • Übersicht zu Führungsmodellen bekommen
  • Situative Führung auf Augenhöhe
  • Linien- vs. Projektorganisation
  • Arbeiten in Matrixorganisationen
  • Von der Gruppe zum High-Performance-Team
  • Gruppenarchitekturen erkennen und nutzen
  • Antrittsrede als neue Führungskraft im Projekt
  • Der Projektleiter als Teammoderator
  • Teamentwicklungsphasen
  • Konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen
  • Eskalationsmanagement und Eskalationsstufen
  • Konflikte ansprechen und anspruchsvolle Situationen klären
  • Moderation in Konfliktsituationen
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement

Die genannten Schwerpunkte können je nach Bedarf und Vorkenntnissen in ihrer Reihenfolge und Intensität variieren.

Vortrag, Gruppenarbeit, Reflexion, Plenumspräsentation und Diskussion.

3 Tage

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